2022年1月19日上午，仁遵高速RZJL-2駐地辦舉辦了“利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，踐行監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化”為主題的網(wǎng)絡(luò)信息化管理交流活動，對進(jìn)一步推動工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高參建人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力、嚴(yán)肅責(zé)任追究等方面有了更深的啟示，也給監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化找到了落實的方向。

交流活動重點對“工序報檢微信群”、“質(zhì)量、安全、環(huán)水保微信群”、“工作信息QQ群”的人員管控、信息發(fā)布管理、影像及圖片管理、清單與臺賬管理、監(jiān)督與支付管理、輔助管理等應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并與各監(jiān)理單位、施工單位分享了運用網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺進(jìn)行工地現(xiàn)場管理的優(yōu)勢與作用，充分展現(xiàn)了利用網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺實現(xiàn)對工地現(xiàn)場的管控力度?；顒痈鲉挝痪硎荆訌?qiáng)人員的履職管理是目前管理的難點和重點，摸索推行網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺進(jìn)行施工現(xiàn)場管控，RZJL-2駐地辦走在所有人的前面。在交流活動上不光展示了具體操作的過程、要點及要求，還充分運用了包括工序簽認(rèn)、中間交工、費用計量、資料報審等輔助手段加以監(jiān)督執(zhí)行，明確了強(qiáng)化執(zhí)行的決心和魄力。

活動各單位充分肯定了RZJL-2駐地辦網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺應(yīng)用的成果，紛紛表示，將以此為模板和標(biāo)準(zhǔn)，建立各單位的信息化管理體系，助推仁遵高速項目品質(zhì)工程的建設(shè)。